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直击贵州茅台年度股东大会:延伸“五线”战略,今年目标营收1259亿

2022-6-17 12:09| 发布者: jiuping| 查看: 3810| 评论: 0

6月16日,贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会在茅台国际大酒店举行。会上,茅台酒股份有限公司董事长丁雄军以“美时代·美生活”为题作交流分享。 丁雄军表示,2022年,贵州茅台将坚持稳字当头、稳中求进,紧 ...

6月16日,贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会在茅台国际大酒店举行。会上,茅台酒股份有限公司董事长丁雄军以“美时代·美生活”为题作交流分享。

丁雄军表示,2022年,贵州茅台将坚持稳字当头、稳中求进,紧扣集团公司“双翻番、双巩固、双打造”战略目标,持续走好“五线”发展道路,全力以赴抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作,奋力推动茅台高质量发展。

延伸“五线”战略,茅台要“五个更、五个美”

2021年9月24日,丁雄军首次提出了“五线”战略,即愿景规划“蓝线”、生态发展“绿线”、创新改革“白线”、文化赋能“紫线”和环保安全两条“红线”。这是茅台十四五时期高质量发展的具体谋划和重要战略。

彼时,丁雄军表示,十四五时期,茅台将立足新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”,走好茅台高质量的“五线”发展战略,构建起具有茅台辨识度的未来发展新格局。

在此次股东大会上,丁雄军增加了新的思考,延伸了“五线”发展战略并用“五个更、五个美”作了进一步阐释解读。

“蓝线”要更加美好,茅台将坚持以高质量发展统揽全局,把不断满足人民对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点,一张蓝图绘到底、干到底,奋力实现茅台“世界一流上市企业”的美好愿景;

“绿线”要更具美态,茅台将紧紧围绕绘就的美蓝图,付诸美行动,呵护好、保护好赖以生存和发展的生态环境,不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台;

“白线”要更兴美业,茅台将持续改革创新、加速项目速度,不断夯实发展后劲、增强发展动能,以“白线”发展加速茅台现代化进程;

“紫线”要更富美韵,茅台将持续围绕“酒文化极致”,把丰富文化资源优势转化为发展优势,不断增强文化影响力、凝聚力和感召力,赋能茅台高质量发展;

“红线”要更讲美行,茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线,以更高水平、更高质量的安全环保,确保企业行稳致远、茅台基业长青。

在丁雄军看来,从政策端,行业处于新秩序重塑期,行业准入、标准、土地、环保、安全等要求更加精准和规范;从供给端,行业处于新格局形成期,原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局,加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端,行业处于新消费升级期,年轻群体的个性需求,消费场景的拓展丰富,品质文化的更高追求,都将驱动酒企加速转型升级。

茅台一季度营收331.87亿,今年营收目标1259亿

谈及2022年贵州茅台的经营目标,丁雄军表示,主要有两大目标:一是营业总收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资69.69亿元。“今年我们提出实现总营收1259亿元的目标,增速15%,较去年增速目标提高4.5个百分点,增长额164亿元。”

数据显示,茅台今年一季度实现营业总收入331.87亿元,同比增长18.25%,实现净利润172.45亿元,同比增长23.58%。据此测算,茅台今年一季度已完成了年度营收目标的26.3%。

为了经营完成目标,2022年茅台将强化市场统筹力度,加快产品结构优化升级,精准做好产品投放,提升市场占有率。同时,茅台也将坚决整治假冒伪劣、囤货居奇等扰乱市场行为,维护市场秩序稳定。加快新型防伪技术落地应用,为茅台打假维权提供技术保障。

此外,茅台还将不断丰富品牌内涵、增强品牌特性,推动消费体验升级,并着力把茅台文化体验馆打造成为文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店,为消费者持续提供更高质量的服务。

值得一提的是,股东大会现场,投资者关注的整合并购和新品层面的问题,茅台方面也做了解答。

对于投资者询问茅台是否有计划对周边小酒厂进行整合,茅台方面表示,并购过程中有利也有弊,如果条件成熟了,又有与茅台契合度很高的标的,公司会做一些思考和争取。

而针对投资者提出的茅台开发新品的问题,茅台方面则表示,一个产品要落地,对茅台来讲最主要的是市场需求和质量保证。“我们投放一款产品,质量是第一位,然后看产品基酒的构成,来决定能不能开发。在这些前提下,满足各种消费群体的需求。”


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