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白酒江湖群雄聚,仰韶揭晓全国化战略秘籍,发布庄主招募令!

2024-3-20 08:47| 发布者: jiuping| 查看: 5491| 评论: 0

“5、4、3、2、1,启动!”倒计时结束,伴随着热烈的掌声,仰韶酒业集团全国化战略启动仪式控制杆轰然下落,不仅代表了仰韶酒业集团步入新征程转折点,揭开了豫酒发展的新篇章,也预示着全国白酒市场迎来了一个品质美 ...

“5、4、3、2、1,启动!”倒计时结束,伴随着热烈的掌声,仰韶酒业集团全国化战略启动仪式控制杆坚定推动,不仅代表了仰韶酒业集团步入新征程转折点,揭开了豫酒发展的新篇章,也预示着全国白酒市场迎来了一个品质美、文化美的强力竞争者。

3月18日,仰韶酒业在成都春季糖酒会活动期间,隆重举办了仰韶酒业集团全国化战略发布会,各界领导、专家与媒体代表们汇聚一堂,共同见证了仰韶酒业集团全国化战略迈出坚实一步的重要时刻。

六个准备,仰韶全国化有谋略!

对于区域酒企而言,全国化是充满挑战的一道“龙门”,想要“鱼跃龙门”显然并不简单,但这对于筹谋已久的仰韶酒业来说,这是一条水到渠成的路途。

近年来仰韶酒业不断提质增效、扩规赋能,销售额连年保持30%以上高速增长,多次上榜豫酒“金花”,连续4年高居榜首,2023年销售额突破50亿元,荣获“河南省省长质量奖”“中国十大新名酒”“中华老字号”等诸多荣誉……这个具有七千年仰韶文化基因的品牌,凭借其独特的陶融香型与优秀的产品品质,正在得到越来越多的消费者的认可与喜爱。

仰韶酒业锚定全国化市场可谓十分慎重。“50亿之前,不出河南”,这是仰韶酒业对于自身的高标准、严要求,亦是对于全国化市场布局的大胆战略与谨慎策略。2023年仰韶顺利突破50亿关口,2024年,仰韶以充足的底气与深厚的实力开始部署省外市场。

仰韶酒业党委副书记、营销公司总经理郝惠锋在以《笃行致远,再启新程》为主题的演讲中表示,为推动全国市场,仰韶做了六个方面的准备:“做好品质、做大产能、做高品牌、做优产品、做精模式、做强组织。”

在做好品质方面,仰韶创新了融合九粮、融合三曲、融合工艺三融成一融的陶融香酿造工艺,建设陶融型白酒酿酒微生物技术及生产应用研发中心、酒体设计中心、CNAS品控中心等多个科研平台,将科研成果赋能产品品质,追求酿造“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”品质白酒。

在做大产能方面,仰韶酒业“一庄五园”项目已经建成,目前已实现年制曲3万吨、年产能3万吨,储存方面还有6万吨陶坛库以及20万吨储酒罐群。

在做高品牌方面,仰韶酒业携手央视亮相四大重磅频道与《大国品牌》等十大主流栏目、与人民网联合出品栏目《行业擎旗者》、与河南卫视推出精品节目《中国节日奇妙游》等,持续释放品牌势能,放大品牌声量,让更多消费者了解仰韶酒。

在做优产品方面,仰韶推出了藏15、藏18、藏25、洞藏封坛等高端系列产品,精准服务不同圈层消费者。

在做精模式方面,仰韶提供了超级办事处模式、1+1厂商协同模式,以及酒庄模式和品牌运营商模式,确保了模式灵活性与契合性,得到了很多合作伙伴的青睐与信任。

在做强组织方面,仰韶通过与校企合作的形式进行人才培养,保证组织高质量扩大。目前仰韶酒业已经拥有中国酿酒大师、高级酿酒师6人、国家级白酒评委与省级评委16人、专业酿酒师团队1000多人、专业营销团队2500余人的强大团队,为仰韶酒业的全国化推进提供了人才组织支撑。

可以看出,仰韶酒业如今已经兵马粮草齐备,正值白酒市场个性化、多元化发展的东风袭来之机,仰韶酒业的全国化战略启动可谓正当其时!

2018年,仰韶彩陶坊酒在西安正式上市,标志着仰韶酒业全国化战略的试水。其后,仰韶酒业制定了“一线两角”的市场规划,“一线”,即以河南为中心的南北一条线,北到北京,南到海南;“两角”就是长三角和珠三角。截至目前,仰韶酒业已经布局西安、北京、湖北、新疆、海南、深圳、山东等市场,全国化市场不断提速。下一步,仰韶酒业将以电商化、首都化、全国化、国际化“四化布局”为引领,加快重点板块市场的建设,以点带面持续推进全国化战略,向“中国白酒第一梯队”加速进击。

同时,仰韶酒业还开拓了海外市场,仰韶彩陶坊酒已经出口到了美国、英国、法国、韩国、菲律宾、阿联酋、肯尼亚等10个国家,大幅提升了仰韶酒在国内白酒行业的影响力,以及消费者中的品牌高度。

仰韶酒业全国化布局的试水成功,让我们看到了仰韶酒业广阔的发展前景。相信具有“文化、品质、品类、生态、模式”五大优势的仰韶酒业,在全国化战略启动后,将进一步加快品牌势能的释放,香飘中国未来可期!

三大模式,仰韶全国化有战略!

在此次发布会上,仰韶酒业的全国化战略三大模式引起了与会嘉宾们的广泛关注,其中的酒庄模式更是令人眼前一亮。

三大模式中,1+1厂商协同模式可以使厂商合力共赢,让仰韶更深入、更精准地管控市场并赋能经销商,使渠道更快速、更高质、更稳健地发展;品牌运营商模式则具有独家产品、全国运营、自主灵活、长期收益四大特点。

而第三个酒庄模式,是一个基于新消费需求而构建的新营销模式。在仰韶酒业的全国化策略中,仰韶酒庄模式被寄予众望,郝惠锋着重分享了仰韶酒庄模式的五大优势、九大支持、“庄主—窖主—藏主”三级分享体系等。他表示,仰韶酒庄正面向全国发布限量庄主招募令,一城一商一酒庄,可为酒庄庄主提供庄主节专属节日、仙门山尊享溯源之旅、生日纪念日专属定制收藏酒、会员私享酒会、生态时令特产等多重权益。

仰韶酒业的全国化战略模式灵活、优势明显,在此加持下,仰韶品牌的文化之美、品质之美、香型之美、产区之美都将得到更快速、更深度、更广泛的推广,仰韶酒业的全国化进程将驶入快车道,开启加速度。

2024年白酒行业进入关键的结构调整之年,我们期待走出河南的仰韶酒业,能够抓住此次契机,将独有的陶融香飘满华夏,也为中国白酒产业蓬勃发展贡献一份力量。


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